強將之下無弱兵？

　　有一句成語是「強將之下無弱兵」這句話是以前將軍的帶兵法則，當然我蠻認同這句話，能在強將之下生存下來的並定不是泛泛之輩，只不過若將這句「鐵則」運用在現今的企業裡，不知是否一樣適用？

　　在一個企業裡到底什麼才是最有價值的？是顧客、財力、人脈、創新、物流、金流還是「人才」？在最近很有名的一本書「從A到A+」的作者群在調查目前全球的大公司的結果裡，幾乎都一致認定是「人才」才是企業內最有價值的資產，當一間公司在一開始就已人才濟濟時，那他已先領先別人一大步了。

　　但問題來了，人才該如何培養？培養有成後又該如何留住人才或吸引人才進來？這又是一大課題~~就先從一般我們最常在上班時所遇到的「員工與老闆的心結」來談起吧!

　　相信大家也都知道，想學東西就要到實力好的公司，但這時問題來了，你是要到大公司還是小公司？大公司做事較有制度，但學的東西會較慢，升遷的機會也較不大除非你有很好的特殊表現...但薪水通常會較高，而小公司，則薪水少，但學的東西會較多，因為常常一個人當二、三個人在用，且也會因和上司互動較多所以也會較熟。

　　這時就又牽涉到了和上司的相處問題，因會常和上司互動多，所以也會常因上司今天的情緒不好而受影響，加上也許平時和上司喜歡稱兄道弟的人那若那天上司因公事或則私事而發脾氣時，又常會被這臨來一筆而嚇到，而從此又和上司保持了距離，當然在這同時心裡對公司的向心力也又減少了一些。

　　「強將之下無弱兵」這句話到了現在還是一樣適用，只是「強將」底下絕不可以沒「強兵」，而「兵」也總有一天會變成「將」，所以「兵」和「將」之間的相處方式真的是一門很大的學問，絕不是光單一方的責任而已，若只有單一方的責任那「兵」和「將」總有一大會分開，而失去了強兵的「將」就能保證只要有他在就一定「個個是強兵」？這是不可能的，孔子所強調的「因材施教」這個道理大家都懂，但在現在的許多「強將」都還是不懂，或許知易行難吧!

　　只不過到底做「強將」好，還是「強兵」好呢？這個答案是沒有一定的，因為「將」永遠只有一個.....