七種公司永遠做不大，十種老闆永遠成不了功！

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這七種公司永遠做不大
　　
1、格局小的企業
1999年2月，牛根生對孫先紅說：我給你100萬的宣傳費，對誰也不要說。先紅問：為什麼不能說？牛說：現在總共籌到300萬，拿出100萬做廣告，我怕大家知道後接受不了。我就要一個效果：一夜之間，讓呼市人都知道。於是1999年4月1日早上，一覺醒來，人們突然發現道路兩旁冒出了一溜溜的紅色路牌廣告，上面高書金色大字：蒙牛乳業，創內蒙古乳業第二品牌！
但在現實中，許多老闆肩上扛著品牌大旗心裡打著小算盤，樂於小打小鬧，希望以小的投入來獲得大的回報，從沒想過以大的投入來換取更大的回報。這實際上就是一種格局。格局小的老闆，想的永遠是自己，希望從一顆雞蛋中吃出黃金；而格局大的老闆，則能著眼於未來，在大環境中定義自己的事業。
　　
2、心態小的企業
俗話說：善弈者謀勢，不善弈者謀子。
許多企業之所以做不大，就在於只謀子不謀勢。謀勢就是定戰略，有了戰略，路再長，總有一天會走到；沒有戰略，走得越猛，死得越早。置戰略需求於不顧，希望用1分錢換來100元的效果的主，很難走出窮的境界，因為佔便宜本身就代表沒有境界。死摳一城一池，是活三年的企業，因為它不抬頭看天。東一榔頭西一棒子的，是活三月的企業，因為它不低頭看地。不看天，山雨欲來渾然不覺，要被洪水淹死；不看地，夜半懸崖大步流星，要被群山淹沒。
　　
3、短視的企業
立竿見影、刀下見菜，是大多數老闆的想法，當然這也沒有錯，因為解決目前的生存問題是第一位的。但是，生存問題屬於戰術問題，而發展問題屬於戰略問題，解決生存問題必須刀下見菜，但要搞定發展問題則需要細水長流最後水到渠成。現實中，很多老闆都有短視心態，以為整一個亮點馬上就能換回巨大的效益，於是一個活動搞下去或一期廣告投下去看到沒什麼效果就馬上停止。
其實這種想法並不正確，因為品牌對於企業而言是一個長期工程和系統工程，既要有獨特的個性，又需要係統的提煉及提升；對於客戶而言，品牌又是一種認知識別和體驗識別，他們需要你能記住你的特別理由，因此也就需要你在訴求點上要堅持深入。

4、缺外腦的企業
曾有人說過這樣一句話：在中國，資源第一位，機遇第二位，能力第三位，學歷第四位，不少老闆比別人做得成功，就在於他所擁有的社會資源為他創造了部分條件。而很多老闆之所以做不大，原因就在於他缺少足夠的社會資源，單打獨鬥當然也就孤掌難鳴。說到社會資源，很多人都會想到領導支持這個詞語，其實這並不全面，向領導、職能部門傳遞企業的正面信息，獲得政策範圍內的支持，這只屬於整合營銷傳播的一個方面。除了官方資源以外，能幫你快速解決一定融資困難的親友資源，能為你迅速帶來人才的人力推介資源，能為你出謀劃策充當參謀的智力資源、信息資源等等，這些資源都會對你的發展壯大起著重要的作用。這些都是企業的外腦。想想看，那些做得成功的大企業，又有多少企業沒有外腦、沒有顧問呢？
　　
5、缺內腦的企業
一個好漢三個幫，如果沒有一批能征善戰的下屬為你衝鋒陷陣，老闆再厲害，也難以成事。許多企業就面臨這樣的問題：優秀的人招不來，有出息的人留不住，剩下的看誰誰不順眼，為什麼會這樣呢？員工願不願加盟公司、能加盟多久，與薪酬福利、團隊氛圍、學習提升、辦事機制，成就感，歸屬感、生活現狀等各種因素緊密相連。目前，大多數的企業，薪酬福利都差不多，關鍵問題是：老闆只看重行政管理與業績，只關注你今天賣了多少、有沒有遲到早退，至於思想管理、技能管理、狀態管理與團隊氛圍管理，老闆根本就沒有這個意識，最後員工技能得不到提升，思想得不到引導，越乾越沒勁，只好走人了事。管理的表面化，最終導致員工素質同質化，做不大也就在情理之中了。
　　
6、用金扁擔挑糞的企業
從前有個小伙子，祖輩都是菜農。小伙子每天挑糞去菜地澆菜，從小習慣了這年復一年的活。一天，他去菜地的路上在一棵大樹下歇腳，坐在挑糞扁擔上，遠眺村里大財主的那幢豪華樓房，心裡突然有個夢想﹕有一天我要是像他那麼有錢，我一定要打一副用金子做成的扁擔挑糞。用金扁擔挑糞雖然有了財富有了金子，但是挑糞的思維還是沒有改變，因為他已經習慣了那種操作手法。所以，很多企業看到別人有了馳名商標就馬上去申請一個馳名商標，看到別人開了一個自助火鍋生意不錯，於是就立馬也開一個。有了這些金蛋蛋以後，馬上把它做成一根金扁擔挑著以前的大便繼續前進。
　　
7、需要預約的企業
中國的小老闆令人感動和尊敬，在我看來，哪怕是開小飯館的小老闆，也功德無量，令人尊敬，因為他們為社會提供了更多的就業崗位，貢獻了更多的稅收，開發了更多的技術。他們多數才華橫溢、精明能幹、出身草根、白手起家，其赤手空拳打天下的勇氣讓人佩服。
他們在資金與技術貧瘠的土壤中紮根，在不利政策環境中破土，在外資、合資品牌叢林中成長，生命的頑強與堅韌讓人感慨與驚嘆。他們熱情而富有理想，為了實現百年老店的夢想，很多人起得比雞還要早，睡得比狗還要晚。企業最大的瓶頸是資金！然而，在你沒有實力之前要想獲得金融支持，幹過企業的人都深有體會，最缺德的機構莫過於銀行，他們向來都是雨天收傘！在尊敬與感動之餘，又難免有點兒心酸與不安。因為很多小老闆都患上了這樣的毛病：事業不大架子大、老闆不大脾氣大，自以為是，傲氣十足，結果很多的機會就在這種需要預約的情況下喪失了。
　　
    接下來問問你：
1、每天你忙東忙西忙上忙下忙左忙右忙裡忙外，忙到最後你雖然賺了點錢，但你永遠沒有時間與自由。你何時才能享受企業越強大，你越輕鬆？你何時才能享受你離企業越遠，企業越壯大？
2、何時才能享受你做的越少卻賺錢越多？何時才能讓團隊進一步，而你身為老闆退一步？我可以跟你肯定一件事—如果你不解決，不跨過，你的企業永遠只是一家三流的小企業！你身為老闆絕對只是一個大業務員，大管家，超級員工。你還想這樣下去多久？這樣下去會有怎樣的後果？真正的老闆需要的是全局的系統思維能力，不但要學會如何賺錢、更要學會如何分錢，更重要的是要學會如何把錢收回來！任何一個人只要會學了這三點,就可以在商場上立足,並持續的為自己源源不斷賺取財富！


十種做不大的老闆

據一些管理學家的最新研究，發現有十種老闆，由於各方面的製約，是很難將生意做大的。

　　第一種：沒有大夢想的老闆

　　理由：
不想做出大成就的老闆，安於現狀，對競爭沒有充分的認識，對機會不敏感。商界往往是大野心的老闆做成了大公司，安於現狀的老闆最後不得不因業績不良而關門或換行。

　　第二種：沒有創業規劃的老闆
　　理由：
這種老闆不善於對自己的事業做中長期規劃，往往在經營中浪費很多的資源，或者讓人才流失，或者讓資源閒置，所以他們的經營成本很高。

　　第三種：不重視人才的老闆
　　理由：
對任何公司而言，人才比資金比資產都重要，有了人才才可以做想做的事，沒有人才一切免談。老闆最能幹的公司往往都做不大，老闆不太能幹的公司，往往能做得很大。劉邦和項羽就是最好的例子，劉邦不能幹，所以他重用蕭、韓、張三傑，項羽很能幹，所以手下能人都留不住，都跑到劉邦那去了。

第四種：完全自己摸索，從不向明師請教的老闆
　　理由：
完全自己摸索的老闆，在經營中就會要用很多的失敗做代價，走了很多的彎路。從而造成要么信心不足，要么資源被浪費後沒有創業資金，要么就是視野很小，看不到機會和危機。善於向明師請教的人，總可以少走一些彎路。因為他站在別人的肩膀上，所以能看得更遠！

第五種：觀念保守思維不開放的老闆
　　理由：
看看中國發展的軌跡，越是開放的地方，越是發展得快，越是觀念落後的地方，越是貧窮。思維不開放的老闆，總是自己拒絕了很多的發展機會！

第六種：恃己之能從不學習的老闆
　　理由：
經常參加各種培訓的老闆，都是一些取得成就的老闆；從不參加培訓的老闆，肯定公司業績不良。為什麼？不學習觀念就要落後，思維就要保守。

第七種：畏首畏尾顧慮太多的老闆
　　理由：
風險與機會是均等的，從不敢冒險的老闆，肯定是要失去很多機會的。世界上的兩大公司，都是在風險的浪尖上走過來的。果敢的企業家總是這樣想“萬一我不做萬一我不投資喪失了機會怎麼辦”，他們想的是“萬一成功了”；有些老闆總是這樣想“萬一我做了萬一我投資了失敗了怎麼辦”，他們想的是“萬一失敗了”，所以不做就沒有失敗，但更沒有機會成功！

第八種：心思太細專做小事的老闆

　　理由：
把時間都花在小事上的老闆，根本就沒有時間來考慮公司發展的大事。有些老闆，充其量只是自己的業務員，因為他的主要精力都用在跑業務上；有些老闆是救火隊員，哪裡有問題就上哪裡，卻從不考慮如何才能不出問題。這些老闆都很累，業績卻不良；反過來看，那些只專注於公司發展大事的老闆，把小事放心地交給員工做，員工既有了用武之地，就會長期留下來，老闆自己反而很輕鬆。

第九種：埋頭經營從不做宣傳的老闆
　　理由：
營銷就是做廣告，越是多做廣告越是會做宣傳的老闆，公司就會發展得快，業務就會做得多，連少林寺都要用宣傳來推廣自己，否則它哪有那麼多的香客和門徒？埋頭經營的老闆還在滿足自己的客戶量還可以的時候，卻不知已經有人做宣傳佔領了更大的市場份額！

第十種：貪圖小利不講誠信的老闆

　　理由：
講誠信是需要付出代價的，往往代價很高；但往往也因此帶來了自己長期發展的各種機會；不講誠信，看似代價很低，暫時佔了很多便宜，卻不知付出的代價更高，喪失了更多的發展機會。做了很多年還沒有發展起來的老闆，肯定遵守誠信不夠！

工作對我們而言，有著賺錢以外的意義

工作對我們而言，有著賺錢以外的意義

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尋找自己熱愛的工作，而非能賺大錢的工作，這話說得漂亮，但要如何才能做到呢？首先，請捫心自問：「我熱愛我現在的工作嗎？」

本書出自悅知文化《唯有歷經千次動盪，才能成為大人》，更多內容>>

每天清晨醒來後，你要面對的一天，不是必須賺錢的24個小時，而是必須生活的24個小時。
它是令你抵擋住種種誘惑，鮮明地生活在當下的理由。你需要投資的，不是金錢，而是你的生活。
── 一行禪師

我們之所以工作，最主要就是為了賺錢。不是為了金錢而做的工作，不能稱為職業，只能說是「志願服務」。沒有酬勞的全職主婦所做的家務，雖然無法換得實質的貨幣，但是當發生法律糾紛的時候，其價值就可以換算成金錢。

很多人認為能夠給予優渥報酬的職業就是「好工作」，但還是有個矛盾的地方。前人總是勸誡我們不要為了金錢而工作，越是賺大錢的人，越是要說服自己：「不是為了賺錢才努力工作，而是因為努力工作所以才賺到錢」。這些白手起家的人在接受採訪時，都會表達相同的意思。

為何他們會這麼說？是謙虛，還是虛情假意？史帝夫．賈伯斯(Steve Jobs)最蔑視那些為了賺錢而做生意的商人，他在史丹佛大學的畢業賀詞中這麼說道：「去尋找你們真正熱愛的工作吧。」

尋找自己熱愛的工作，而非能賺大錢的工作，這話說得漂亮，但要如何才能做到呢？首先，請捫心自問：「我熱愛我現在的工作嗎？」

這讓我想起日本東京大學姜尚忠教授所著的《煩惱的力量》，此書介紹一個能判斷自己是否熱愛當前工作的方法。就是反問自己：「如果中了樂透兩千萬，我還會繼續現在的工作嗎？」如果你的回答是：「都已經有了這麼多錢，幹嘛還要工作？」便表示你現在是為了賺錢而工作；若你的回答是：「我會繼續目前的工作，雖不會像現在如此費心，但還是會把它當成一種樂趣來做……」，這便說明了你熱愛目前的工作。

其實，真的中了樂透還會繼續工作的人，是非常了不起的幸運兒，當然，這種人佔比很小。因為大部分人的回答都是：「中了樂透，就離職在家休息，或是一邊玩一邊找其他的工作」。據說很多人在中了樂透之後，反而變得不幸福了，或許放棄工作也是原因之一吧。工作對我們，有著賺錢以外的意義。

問題是，我們能夠中樂透的機率實在太低，而且要找到自己真正熱愛的工作，並在摸索中求改變，也是不容易的事。之所以做不到，並不是因為我們不懂得去選擇，往往是遇到更現實的問題——找到熱愛的工作並不容易，即使找到了，想要實行起來卻也不簡單。例如：你有「想成為一名醫生。只要能當上醫生，我就會熱愛我的工作」的想法，但不是畢業於醫科大學，或是沒有通過醫師執業資格考試的話，就完全不可能實現夢想，畢竟這並不是只要下定決心就可以達成的目標。

日本年紀最老的藝妓，已是百歲高齡的古今曾經這麼說過：「哪有什麼所謂的天職？做什麼還不都是為了生存！人真是奇怪啊，嘴巴上說著討厭這份工作，可還是會去做。像我，就這樣做到了一百歲。」

如果你無法熱愛現在的工作，也感受不到其中的樂趣，你會怎樣做呢？

世界上最有趣的工作

讓我們先拋開工作的狹窄定義，那麼，世界上最有趣的工作是什麼呢？難道你不好奇嗎？

我認為，世界上最有趣的工作，是成長。

我彷彿可以看到讀到這段文字你失望的表情。你可能會嘟嚷著：「成長？有趣？不愧是『老師』，給出的答案還真深奧啊。」其實，這個平凡的答案裡另有乾坤。

當我們感覺到自己在慢慢成長的時候，都會覺得欣喜。就拿目前最夯的遊戲來說，根據遊戲公司的員工表示，他們在設計遊戲時，最注重的是：不管任何等級或產品，一定要給予玩家『成長』的設定，這樣才能使玩家們在遊戲中越陷越深。

高爾夫球、撞球、馬拉松等運動，一旦迷上，就會令人難以割捨，這些運動的共通點就是：成長的要素非常強。這些運動會設定不同的等級：「今天取得了個人有史以來最好的成績」、「打進了兩百顆球」、「終於突破了四個小時的關卡」，他們會用一種客觀的指標告訴你目前的實力，只要嘗到進化的甜頭，就很難回頭了。因為學習和成長的方式，會比論輸贏的比賽更具吸引力。

其實在童話故事、卡通動畫中，也一定會加入成長的要素。《神奇寶貝》之所以受到孩子們的瘋狂喜愛，正因為它有著「進化」的概念，精準直擊孩子們喜歡在成長和變化中感受樂趣的本能。

現在，你應該同意我的觀點了吧？最讓人感到開心的，其實是成長。

在興趣中，成長是獲得愉悅的最大泉源；那麼，工作也是如此。假使我們在工作的過程中感受到了成長，就會覺得這份工作是有趣的、值得熱愛的。

例如，在便利商店打工，從早到晚重複刷著條碼，一天下來站得兩腿浮腫，這種工作既無趣，薪水也少得可憐，因此，沒有人想把便利商店的工作當成終身職業。大多數的人都只是為了打發時間，賺點零用錢才選擇在便利商店工作。我們不妨換個角度，在便利商店工作也可以獲得比報酬還更珍貴的東西喔！例如，觀察顧客在商店裡的舉動、熟悉商店營運的相關知識、在補貨時學習庫存管理的方法，如果每天都能夠感受到「學習和成長」的快樂，便表示你已經漸漸愛上這份工作。等到日後有了自己的事業，現階段的成長過程將會轉化成堅固的基石，引領你走向成功。

被譽為「世界上最了不起的投資家」的華倫．巴菲特(Warren Edward Buffett)，在八歲時就收集社區附近垃圾桶裡的瓶蓋，並以此分析飲料的需求。最重要的是要擁有集中精力做自己關心的事情、在瑣碎的工作中不斷學習並累積經驗的熱情。

我們之所以覺得自己的工作很平凡，是因為眼睛只看著他人的工作。

管理學中有一項「標竿管理(Benchmarking)」，所謂的標竿，原本是指測量河水深度用的工具，而標竿管理是以同行業某一間出色的公司做為標竿，與之比較，找出自身的不足，並且不斷學習和自我改善。

不僅企業經營需要標竿管理，規劃自己的人生時，更需要標竿管理。但我認為，對於剛開始工作的你來說，比起標竿管理，更重要的應該是「未來標竿」。知名管理學大師湯姆．彼得斯(Tom Peters)主張「活在二○一○年，卻應該思考著二○二○年」，並將其稱之為未來標竿，人們應該展望未來社會，並為之做好準備。

在此，我想將「Future Marking」的含義做一些更動。不要拿別人的工作和自己現在的工作相比，而是勾勒出一幅屬於自己的「未來自畫像」，並朝著目標按部就班地學習和成長。不要以他人為標竿，而是將未來的自己視為標竿。

為什麼總是羨慕別人的工作？有一句話奧斯卡．王爾德說得好：「你應當成為你自己，別人的座位都是冰涼的。」

We are what we work on

當然，在這個俗世中，金錢是展現自己工作價值的證據。

日本漫畫家西原理惠子曾說過：「那些認為『自己感到滿足了，就算沒錢也沒關係』的人，註定是無法在現實生活中實現自己的才能。那樣的想法就像浮雲，最終只是虛幻的夢。但如果能用心思考『該如何利用自己的才能賺到錢』，那麼，任何想做的事都可以成為現實。」

當我們擔負起養活自己和家人的責任時，就會激發出對工作的迫切感，並下定決心要做得更好。但如果只執著在「能賺多少錢」，我們就會成為被工作奴役的囚犯。重要的是，不是收入的多寡，而是對工作的熱愛及成長的樂趣。

當我們一步步朝著自己的「未來」邁進時，自然而然就會累積財富。這在無數的成功故事中已得到實證，不是嗎？

工作體現的是一個人的整體和本質，有一句英文：“We are what we work on”(因為工作，所以我存在)。如果凡事只用金錢來衡量自身存在的價值，這樣做，難道不是對自己的一種侮辱嗎？

去尋找真正熱愛的工作吧，就像賈伯斯所說的。如果熱愛的工作很難找到，或是現在從事的工作太過困難，那麼，就繼續努力地成長吧，直到自己有能力勝任所熱愛的工作為止。為了實現這個目標，無論目前的工作多麼沒價值，也不能氣餒，而是要不斷去發現自己內心所需。它將成為當你中了樂透之後，也能繼續熱愛工作的動力。

「一間房子，毁掉一個夢想」看完這個故事 你還要買房嗎？

http://www.businessweekly.com.tw/online/KBlogArticle_11352_1.htm

不管你在哪一個城市，只要你還準備結婚，還有個工作，而且父母安在，那你或許想過這件事情：在這個城市裡，我是不是要買房？怎麼樣才能買到房？什麼時候買？父母出不出錢？

因為你知道，沒有房子就沒有人願意嫁給你，即使老婆願意，她的家人呢？別人會怎麼看？孩子以後怎麼辦？看看下面這個故事：

有一個年輕人，我們暫時稱呼他為小菲。他21歲從某知名大學金融系畢業，因為在大城市裡找不到工作，於是回到老家，在證券公司當一名普通員工。

一年以後，小菲遇到自己喜歡的女孩小蘇，於是向她求婚。小蘇問他，沒房子怎麼辦？他說，我才工作一年，加上大學時賺了點錢，大概存了十多萬。我給你兩個選擇，一是花這筆錢在當地買一間小房子，二是讓我去投資，過幾年買一間大房子。

小蘇說好，我相信你，我選二。於是，小菲和小蘇租了一間兩房一廳的房子就結婚了。那間房子真是破舊，晚上都能聽到天花板上的老鼠在開派對。

第二年，他們生了一個女兒，還是沒有買房。結婚四年後，小菲的事業終於有了起色，他成為一家投資公司的合夥人。第六年，他在新的公司站穩了腳步，收入也開始穩定，他花了大概30萬在當地買了一間普通房子，全家搬了進去。

等他32歲的時候，終於賺到自己的第一個一百萬。雖然朋友們都住了更好的房子，但小菲也不準備用這筆錢來買更大的房子，他想繼續做他的投資生意。

這樣的生活，你可以接受嗎？

這樣的生活比起選擇直接買房子的版本，你覺得怎麼樣？

這是一個真實的故事，小菲和小蘇其實是你認識的人，他們叫巴菲特和蘇珊。

1951年，巴菲特在哥倫比亞大學畢業，由於在紐約找不到工作，他回到老家奧馬哈做股票經紀人，相當於今天證券公司的一名普通員工。

1952年，巴菲特遇到喜歡的女孩蘇珊。據說，巴菲特在結婚的時候跟他老婆說：「親愛的，我現在給你兩個選擇，我工作一年存了一萬多美金。現在，一是可以花一萬美金買一間小房子，二是讓我拿這一萬美金去投資，過幾年買一間大房子。」蘇珊說：「好，我相信你。」

1952年，巴菲特裸婚，與老婆蘇珊租下兩房一廳的破房子。

1953年，他們的第一個女兒出生。

1956年，租房子住了4年後，26歲的巴菲特成立巴菲特聯合有限公司 （Buffett Associates, Ltd.），開始創業。

1958年，他的投資開始穩定獲利，他花了31,500美元買下位於奧哈馬的一座灰色小樓，至今仍住在那裡。

1962年，十年後，巴菲特賺到人生的第一個一百萬（美元）。

2008年，財產620億美元，成為世界首富。

一間房子 毁掉一個夢想　

你有沒有發現——在年輕時買一間房子，是在賣你的夢想？

我們來做一個「人生試驗」。假設，小強和小明同年齡，從同一家學校畢業，在同一家公司工作。兩年後，他們月收入都是兩萬五千元，現在他們決定考慮買房子的事情。

思考的結果，小強決定買房，而小明決定拿錢投資自己。

半年後，小強和小明的收入分配有了下列的不同。小強開始每天坐捷運上班，而小明在公司附近花7500元租了一間房子。現在我們來對比一下小強和小明每月的收入和支出。

小強每個月只剩1500元，他小心翼翼地避免所有大額消費和娛樂活動。他心裡是這麼想的：反正現在有房子了，熬一熬就能過去！

小明則開始把更多錢花在自己身上，他覺得這時候投資專業進修才是最重要的。他對於幾個認證和能力培訓班有興趣，決定購買一些相關書籍來研讀。同時，他拿出一部分錢作為社交基金，因為他知道，在課程中結識人脈的收穫往往和課程一樣重要，但是人脈需要持續的活動來維繫。

現在，來看看這個決定對他們的發展有什麼不同。

小明的投資很快收到成效——他的履歷上每年都會穩定增加一個認證，他的能力也越來越突出，很多機會都找上他。他的人脈圈每年是小強的十二倍之多，這讓他總是有一些各行各業的朋友，他成為公司資源的中心，甚至有時候上司需要什麼管道，都會問他。他還在準備讀MBA，為自己再上一級作準備。

當然，小強也不差，他為了自己的房貸，也很努力地工作，只是他慢慢發現學習真的很重要，往往自己一個多月來的工作心得，小明在進修課堂上只要老師的一句話，就都學到了。但是囊中羞澀，他沒有能力在進修上投入費用，而且體力上也不允許，因為房子離公司太遠，每天回到家都已經九點多，稍微休息一下就該睡覺了。

這樣的購屋選擇，對升職加薪會有什麼影響？

事實證明，小明因為有更多的知識和更好的人脈，升職速度幾乎是小強的兩倍。

十年過去了，小明和小強都有各自的發展。

從職業發展理論來說：一個成功的職業發展人士，十年後一個月的收入是十年前一年收入的十倍。現在小強的房貸還得差不多了，但是小明一年的收入是他的三倍多，未來的前景，遠遠不是他能夠比擬的。因為小明的專業能力和社交能力一直在上升期，而小強卻慢慢進入體力下降的瓶頸期，他似乎已經能夠看到天花板的靠近……

小明與小強的另一個重大差距是，在這段期間裡，小明作了兩次重要的跳槽選擇，因為小明很清楚知道，在今天這個變化多端的社會，要期待一家公司或行業連續十年都可以快迅發展，怎麼可能呢？

而小強則不敢冒這樣的險——因為他的房貸讓他不敢做任何的職業變動。

接下來，我們再幫他們算一算。

不買房的人，一個月之內就可以跳槽到新行業、新公司，承擔轉換行業與職位的短暫壓力，獲得更好的發展機會；只要準備八個月就可以嘗試創業。而買房者則永遠與這些機會遠離了。

簡單來說，如果你有一份二萬五千元的工作，用20年的貸款買一間普通的房子，那麼在接下來的十年中，在我們最具有旺盛學習力與拼勁的年紀，在我們最需要選擇自己適合的職業目標、最有機會開始嘗試創業的時間，大部分買房者永遠與這些機會陰陽相隔。

這些太早買房子的人，幾乎與創業、轉換行業和快速升職無關。

從職業發展來看，可以說一間房子消滅一個夢想。

在我看來，以今天的房價，排除那些富二代不說，普通人買房賣夢想只有兩種情況，一種是雙方父母出錢資助，這種人的前途和發展，基本上被父母控制著。經濟不獨立就意味著夢想不獨立——你住著別人的房子，還有什麼好說的？

第二種人是犧牲了太多的發展機會，典當夢想來成就一間房子。

美國人平均31歲才第一次購屋，德國人42歲，比利時人37歲，歐洲擁有獨立住房的人口占50%，剩下的人都是租房。我們憑什麼要一畢業就結婚？一結婚就買房？而且還要因此賣掉我們的發展與夢想？

我曾經分別在2003年、2006年看過兩間房子。第一次我無力支付，不願意讓父母為我出錢，2006年那次，因為有了一點積蓄，我大概能付得起200萬元的頭期款。

那天看完房子，那種擁有一間屬於自己房子的想法讓我興奮，開車回家的路上，我特別激動地打電話給我的一些朋友。直到有一個朋友對我說：「你準備好安定了嗎？如果你買了房子，這一輩子基本上就定下來了。你的房子會驅使你找人結婚、生子……因為那就是在房子裡面該做的事情。當然，那其實很好。」

我放下電話，興奮感慢慢褪去，我內心作了一個決定，我不要過有房人的「安定」生活，我的生命不僅僅至此。

這些年來，每次開車經過那間房子，我都深深感謝當天的決定。因為如果我每個月有三萬多元的貸款，我絕對不敢離開待遇優厚的工作，自行創業，而這樣我將錯過這一輩子最想要過的生活、最希望一起共事的一群人，以及一個最大的夢想。所有這一切，都是一個房子所無法比擬的。

回頭看看這群太早買房子的人：他們花掉了自己未來十年轉換工作方向與創業的機會，花掉了年薪高三倍的機會，他們到底買回什麼？

他們購買的，其實是自己內心深處的「安全感」。他們不相信自己的能力，於是覺得有一間房子，會讓自己內心安全一點。畢竟，在這個大城市，有一個棲身之地，會讓人覺得心裡踏實。

但是安全感真的可以來自於一間房子嗎？

在這個房價、股票動盪的社會，在這個加速進入資訊時代的社會，我們的安全感真的可以安全地來自於一件物品嗎？即使說房子真的可以換來安全感，那麼用出賣夢想來換，真的值得嗎？