星期四, 1月 27, 2005

對於「印尼大海嘯」的一些看法

  「印尼大海嘯」的災情是本世紀最嚴重的一次,相信這也不需我再多加描述,而我對於這次的災情也是覺得非常的悲傷,死傷了如此多的人命,換做是我們的親人、朋友我們又做何感想?就在此刻世界各國分分給予金錢、物資上的大量援助時,又以我們台灣捐助的金額堪稱排名前三…..當然中國大陸也是捐了不少,而就在我也「準備」要拿個二、三千塊去捐給慈濟時,我忽然想起在1998年時,「印尼殘害華人」的恐佈事件,現在想起來還是毛骨慫然,人神共怒…。

  尤其在這次海嘯事件,印尼人立刻將所有印尼華人的財物搶劫一空,並據小道消息還有印尼人將華人殺害,來增加傷亡數來博取世界各國的同情,若這些消息也是真實,那實在令人可恨到極點,縱使我不願輕易就相信這些傳聞,但一想到幾年前印尼對華人的殘害手段,也不禁讓我輕易的就相信這些傳聞。

  這次寫這篇文章的目的,我不是要說我贊成那一方面,也意指並不是叫大家一定要捐或是絕對不捐,只是想上來分享一下我目前的想法,老實講我還是會「捐」只是也不可忘記印尼曾殘害華人的事實,我想先讓我們來看看相關圖片,我想會更真實些。

印尼殘害華人的相關圖片(很恐怖)→ 印尼殘害華人

印尼大海嘯死傷圖片(很恐怖)→ 印尼大海嘯死傷圖片

  我們從以前中國的歷史就可常發現「以德報怨」這種事情,就中國人做的最多,當然我也主張「冤冤相報,何時了」,不永遠活在報復的心態是最正面的,只是想歸想,每當我一想到以前那些恐怖的印尼華人事件時,我也不由得心思出現動搖,有人可以提出一個令人信服的說法嗎?或許這得請「證嚴法師」來為大眾開示了。

恩,但總而言之,我個人對於印尼那些無辜傷亡的往者,是感到無限的悲傷,美好的生命因此輕易失去,相較於此事件,我還能在這裡寫下我的心情,已是無比幸運……

星期三, 1月 26, 2005

人與人如何培養合作的默契?

  常常覺得人與人的相處是一門很大的學問,由其要真正做到能「真心誠意」、「不偏頗」、「不自私」,的和許多完全不同個性、理念的人相處或合作共事時,這才是真正的考驗。

  基本上能真正做到上述所形容的人,已屬不多見,而當你(妳)能真正做到時,甚至又可以「始終如一」,意指不管時間經過多久你都還是一樣的真心誠意,且依然維持住以往的理念,那更是少數中的少數。

  從小我們就常被教導「人類是群居的動物」所以要學會「互助合作」、「守望相助」,當然每個人也都深知這個道理,但若在雙方欲合作前就能先互相培養合作的默契,甚至先探知雙方是否有可互相合作的機會,便是可將損傷降到最低的方式。

  通常在合作裡最容易出現不合甚至從原本的好友變成仇人的,就屬「合夥創業」。所以一個事業的失敗,有許多是因為股東們彼此出現糾紛、理念不合而拆夥,甚至結束營業。那這是不是表示若想創業就最好不要「合夥」呢?也不是的,在現今的社會裡一個想做大的事業,單靠一個人的力量是很難獨立撐起,若可以找到幾個志同道合、肯全心付出、不自私、且不同專業領域的夥伴那您真是超級幸運兒。

那一個創業團隊該如何保持穩定?

1.人數最好是單數,黃金數字為3
為何要「單數」呢?因為當在許多重要表決、意見不合時,只要採用投票制,那單數的組合例如:3、5、7….人,一定可達成「少數服從多數」的投票結合,不至造成雙方各表己見,僵持不下。

2.彼此間的能力最好可以互補
從人力資源的角度來看,合夥團隊可以建立優勢互補的能力,是維持企業營運、成長的關鍵,在尋找夥伴時不僅僅只考慮到彼此間的關係,對於彼此所擁有的能力之互補性也是非常重要。例如:技術人才 + 行銷管理人才 + 業務人才….等

3.須有一個具備戰略眼光的「領袖」
一個團隊反正決議多數採互相討論、最後以投票制來決定,但這個團隊還是必須要挑選一個具有「長遠眼光」、「執行力」、「創新力」、「溝通能力強」的領袖出來。而在組織成員裡,則需盡量選取多種不同能力的人才,且若一個團隊裡總有人可提出具建設性的建議及看法,甚至可不斷發現問題且經常批評的成員,對於創業過程中也將大有助益。

4.以法律形式明訂利澗分配方案
在創業初期即以法律形式來明訂一個清楚的利澗分配方案,把基本的權則、股權、分紅等,甚至包括增資、擴股、融資、撤資、解散等等。

5.彼此必須多加溝通
團隊成員間必須經常溝通,剛開始工作時要決通、有重大決策時要溝通、遇到困難時要溝通、有矛盾時要溝通,而溝通時也要以長遠的目標及共同利益為原則,所以大家更多學習溝通的能力。

最後還有一個方式可以試試,就是將欲合作的夥伴們,將大夥一起找去「探險」去野外共同生活,並學習如何解決周遭的困難及處理事情及危險的能力,不僅可觀察夥伴們的個性,且也可對於彼此合作的默契大幅提昇。

若您對於人力資源的知識有興趣的,可以造訪以下這個網站 --
中國人力資源網
若您對於大夥 去「探險」的資訊有興趣的,不妨參考這篇文章---
險學





星期六, 1月 22, 2005

強調明天的需求,而不只是今天的需要

  看這個「強調明天的需求,而不只是今天的需要」主題名稱,好像有點學問,但其實說穿了我想來聊的重點就是「創新」及「MIX」..

  不管任何賣像、商機多好的產品或服務,當經歷了高度成長期及多數廠商的加入競爭後,最後也一定會趨向「成熟期」甚至「飽合期」,而當產品、服務走至飽合期後,就必須謹慎思考下一步該如何規劃?是該更積極拓展客戶?還是產品策略需做調整、甚至「合併」?

  由於剛過完2004年,現在是2005年的開始,所以我也仔細的想了一下我的未來,在自己的平日分析及報章雜誌資訊的涉取下,我直覺的認為,小至如何整合自身能力,大至如何整合企業自身Know How以尋求新機會,都是非常重要的觀念,我將它稱之為..「MIX的時代」...


若就企業產品的「整合」及「創新」來講,底下所舉的幾項例子可反應出一些端倪...



★硬碟:

由於整體個人PC市場每年成長率只剩5%(筆記型電腦是18%),所以相對的也讓硬碟式儲存體在市場上能生存的空間愈來愈小,在大環境如此惡劣下若再不尋求新的「市場」是有可能面臨倒閉的命運的,而剛好由於這幾年iPod大紅,也使得1吋、1.8吋硬碟有了更大的發揮空間,也連帶的讓硬碟廠商找到了新的市場,也正式的跨足了「消費性電子市場」,將自己的Know how及市場做一個新的整合,也讓他們打到了新的出口。


★手機:台灣的手機高度普及率,也是全世界眾所皆知,只是這若聽在手機廠商裡,應該是憂喜參半,因為這也代表示手機的高成長期已過去,已面對到成熟期或飽合期的階段,只是這就真的代表著手機的銷售量將會愈況愈下嗎?這就得看手機業如何去「創新」和MIX了,而MIX(整合)也需抓對需求,例如「手機結合數位相機」這個策略讓手機的銷售量硬是往上急速爬昇,而「手機結合PDA」的銷售量反而不如預期,如何抓對時機、需求,及創新,也將是主導手機明天市場的關鍵點。


  既然企業管理、策略也都很需要創新及整合,那對於我們自身的能力及未來,是不是也很需要呢?我的答案是「肯定的」...

不管您從事何種行業,專精當然很重要,但也別忘了多觀察其它領域,每個領域之間都有可能產生「交集」,而如何培養觀察出交集的能力,甚至使交集更加的擴大,這就需仰賴您平日創新的思維,及平日的學習及消化來產出其效益。


底下也列舉一些我平日觀察的「個人能力整合」的真實案例...


(1)服裝設計師 + 烘焙 = 烘焙服裝經營手法 (創新度五顆星)

(2)軟體設計 + 電子商務 + 加啡 = 壹咖啡

(3)金融(蔣友柏) + 資訊科技(蔣友柏) + 設計高手(蔣友柏的Partner 麥克) = 橙果


還有許多整合的真實案例,只是不知下一個真實案例是不是即將發生在您身上呢?

星期二, 1月 18, 2005

電子行銷正火熱,個人化行銷成潮流

  隨著這二、三年寬頻的普及、及消費者購買模式的改變,使得2004年的.COM熱潮又再度被吹起,而隨之而來的, 欲在這波e化的時代裡佔得先機的話,企業必須了解及學習如何利用「電子行銷」低成本、無國界、 零時差等優勢,來加強企業的競爭力,進而讓企業在e化的時代裡,先站上一個有利的立足點。

●電子行銷最Hot的武器--Email行銷


  即然要做電子行銷,那我們就必須要了解到,目前一般上網的使用者最能接受的訊息傳遞方式是那一種?答案就是:Email。依據資策會ACI-FIND所針對目前台灣上網比例與應用情形來看(1)目前寬頻上網企業比例,均突破七成以上 (2)擁有電子郵件使用習慣的企業已達74%。而2003年台灣網友最喜愛的網路活動,「收發電子郵件」佔77%高居第二名,由以上這些數據皆可明顯看出,目前Email為最大多數網友所喜愛的網路活動。

  也因此Email目前被稱為網路上的「KILLER APP(殺手級應用)」,所以行銷者即可利用目前網友喜歡轉寄Email的特性,而設計成有趣且具吸引力的點子,讓Email本身成為獨特的「 紫牛效應」,供消費者自行傳播而獲得具大的廣告效果。所以善用Email行銷者可不費吹灰之力,即可四處散播廣告,而且不為消費者排斥並且還「吃好到相報」真可謂是戰場上用兵的最高境界。

●Email電子行銷的未來趨勢行銷10大絕招

因為Email行銷具有強大的影響力,所以使得許多不肖業者大量的利用Email,去散發許多未經消費者同意的廣告信,也就是俗稱的「垃圾信(Spam Mail)」,這樣的電子郵件不但不具行銷效果,反而會使消費者反感,也因此目前消費者對於「廣告信」普遍存在負面的印象。

  那到底該如何運用Email行銷,才能發揮它最大的效益?在這裡特別列出以下10大法則,讓您在Email行銷上更無往不利:

(1).找出信件被退信的原因
在寄出的電子郵件中,大約會有5~30%的信件會被退信,其中可能的原因有:帳號錯誤、網域錯誤、IP遭ISP業者封鎖等等原因,這些原因都應該要明確的找出來,才能針對錯誤加以改進,增進電子郵件發送成功的機率。

(2).附上專屬服務人員電話
在電子郵件寄出以前,一定要附上專屬服務人員的基本資料,例如:姓名、電話等等,可讓客戶無形中感到一直有專人在為他服務,忠誠度將大大提昇。

(3).把握可取得電子郵件的機會
每個客戶的電子郵件帳號都蘊含著無限的商機,因此只要有機會取得一定要好好把握,例如:利用免費加入會員送大獎的方式,吸引會員註冊進而得到電子郵件帳號、不定期舉辦研討會讓會員註冊參加等等,都是很好的方式。

(4).善用定期寄信的機會
企業常常會定期寄信給客戶保持連絡,所以也別忘了在信裡面附上最新產品訊息、促銷訊息、最新活動訊息等等。

(5).避免重覆行銷廣告
若促銷媒體包含:平面雜誌、報紙、電視、電子郵件等等,則應該要擇一種方式來對同一個客戶發送,避免同一客戶同時收到許多相同的廣告訊息,而產生排斥心理

(6).調查客戶喜好,寄發個人專屬的電子報
利用線上問卷調查、線上行為分析等方式,調查各個客戶的專屬喜好,並依照個別的喜好,來寄發個別客戶所喜好的電子報。

(7).讓客戶感受到人情味
若碰到特定假日或客戶生日等,都別忘了寄上一封節慶祝賀卡或生日卡等,這樣一個小小的舉動都可讓客戶備感溫馨。

(8).客戶點選分析
寄發一封帶有廣告意味的電子報後,最好可在背後滲入點選連結的統計分析,可讓企業行銷人員快速掌握到客戶的喜好及產品的行銷效益。

(9).完善的審核機制
今天企業內部可能會做電子Email行銷的人很多個,例如:行銷單位、業務單位、客服單位等都會有人想發電子報給客戶,但若有加上「審核」機制,讓各單位要發送前都能經過特定人員的審核批准後再發送,將有助於企業品質的穩固,將可預防許多未知的錯誤發生。

(10).預算的控制
電子行銷目前最受歡迎的為:Email行銷、FAX傳真、SMS簡訊,其中傳真及簡訊都是需要費用的,若今天發送量很大時,這些行銷費用也很可觀,所以適時的 與以管控,將可降低許多企業無謂資源的浪費及品質的控管。
 

●電子行銷的未來趨勢

既然Email行銷有這麼多的優點,那到底它未來的走向會如何呢?還會有別種更好的電子行銷方式會勝過Email行銷嗎?以下特地列出幾點目前的現況來反應出未來的趨勢:

(1).免費信箱大容量已成趨勢

  隨著2004年Google正式推出號稱1G超大容量的Gmail免費電子信箱之後,各大網路業者如MSN.com、Yahoo、Hotmail等業者莫不集起追隨,所以也可預見未來使用電子信箱的人,只會有增無減,相對的在Email行銷上也有很大的助益,所以在未來Email也一定還是會在網路上保持著高密度的網友使用功能。

(2).行動運算的進步及3G的到來

  由於行動設備如手機、PDA的運算及圖形能力進步神速,只要再加上未來3G的來臨與普及,到時人手一機都可隨時上網收發Email,將會使得人們與Email之間的黏性日益增加,也使得到時Email行銷更能即時的送到使用者手上。

  未來與過去一樣的是,大型媒體會依舊擁有資源,運用大量資源創造豐富的內容,來吸引消費者。但在大媒體之下,小眾媒體依舊有生存的空間,由於寬頻的普及,只要好好運用電子行銷策略,一樣可以讓您在這激烈的商場競爭中脫穎而出。



星期日, 1月 09, 2005

「知識」必需可累積,並有系統的管理

  若您常看綜藝節目,應該可常看到一個很紅的專業財經藝人「鄭弘儀」,尤於他很懂理財加上知名度高,所以有許多人常和他請教到底該「投資什麼是最好的?」,而鄭弘儀最後總不忘說,其實不斷的「投資自己」才是最重要的。這一點我非常的認同,尤其在這個知識經濟的社會,腦袋裡面的「知識」多寡對於您未來的職場發展、人際關係乃自於身心的充實,都不可或缺,也之所以現在最新的文明病就是「資訊焦慮症」。

  不過今天想談的不是「資訊焦慮症」而是若您跟我一樣,也是一個常常吸取大量資訊的「資訊狂熱份子」,那我想所有的人一定都會遇到一個問題,就是平時從網路、報章雜誌、職場體驗等所獲得的「知識」、「資訊」、「資料」都「散落一地」,也就是看似整齊、分類的存放於「電腦中」,但其實檔案位置凌亂不堪,且隨著長久累積讓這些原本是重要的資訊,也因再也不曾去「閱讀」甚至「開啟檔案」,到最後又深怕重要知識會隨著電腦臨時的故障而消失,所以貼心的將這些龐大資料都「燒錄備份」起來,而當您將它燒錄成光碟時,也隨即代表著您會「再次去閱讀它」的機率,微乎其微,甚至根本忘了它的存在...........

  看完上述比喻不知您是否也感同身受?我想這個答案是「肯定的」,而這對於重視知識涉取的我當然是非常重大的問題,若長期吸取的知識無法累積,進而無法整合,那其知識的價值性將會大大減低,所以我最近寫了一個「個人知識管理系統」,是以Web式的網站來做記錄,其功能有「知識分類」、「文章分類」、「關鍵字搜尋」、「個人通訊錄」,並利用這些功能來達到:


(1)名片管理 (2)每日生活記錄 (3)電腦技術匯總 (4)精選好站 

(5)MSN連絡人管理 (6)烘焙食譜管理 (7)實用小程式管理 (8)創意想法 .....等


自從開始逼迫自己將所學的每日知識都建入系統後,我也開始體會到將知識有系統的管理所帶來的好處,包括:

(1)更快速:例如將自己曾寫過的一些實用小程式,將之建入系統中,在日後的搜尋速度中快上數十倍。

(2)更省空間:以往我都是將一堆厚厚的名片用名片簿做管理,非常浪費空間,建入系統後不止搜尋更快,也節省空間,而且外出時還能連上網站查閱。

(3)跨越空間限制:只要擁有一台PDA透過無線上網,即可立即取得所需資料、檔案,讓便利性大大提昇。


  雖然系統方便,但若要真正的達到全自動知識管理,這個系統還需建置「語意分析」、「關連文件自動搜尋」諸如此類的人工智慧功能,讓系統可以自行依照每次搜尋的「語意」而不再只是「關鍵字」來智慧搜尋出使用者所要的資訊,這些功能及建置方法都將是我未來需再努力的方向。

身處資訊時代的你我,都應更善用資訊工具,為自己的競爭力再加分,你說是嗎?


企業經營也不該再存有英雄主義

  

  在日益競爭、求新求變的時代裡,「英雄主義」已不再被愛戴,小至個人作事態度、大至企業經營法則都是如此,像電影「駭客任務」、「功夫」...等,劇中英雄式的結局在現今社會已微乎其微。

  從以前的獨占市場到現在的「完全競爭」經濟市場,沒有任何一個企業可以再操控市場,尤其在現今連「創新」都能快速高度複製的競爭市場,每間企業要能生存下去都已是件不簡單的事,那既然單打獨鬥不成,那不如去思考如何跟他人「合作」。
最近國際幾間科技大廠相繼傳出「合併聯盟、大者恆大」的趨勢,諸如:
(1).甲骨文合併「仁科(PeopleSoft)」,讓甲骨文立即在軟體界的地位又向上爬,也讓許多小廠更難與其競爭。

(2).中國聯想電腦買下IBM的個人PC事業部,讓「聯想」欲走向國際市場跨出大大的一步。

(3).吉安買愛推出「快樂購 聯合集點卡」,也就是只要購買此卡,還可至太平洋 SOGO百貨、遠企購物中心、速博 Sparq、遠東飯店等特約商店消費,不止可集點還能跨店使用所累積的點數 。

  以上只是我所列舉最近比較紅的幾件策略聯盟的事件,在未來的幾年裡「合併」風必定更熱烈,大企業憑藉著與其它大廠合併來在市場上取得更主導性的地位,但因是大企業之間的合併,所以其中所考慮的後續發展、維護更顯重要。而小企業更可藉由各自「利基市場」來與其它企業策略聯盟,才更有可能取得更優勢位置來與大廠抗衡,畢竟中小企業的腳步可更靈活、創新,這些都是大企業所做不到的。

  至於該如何「合併、「策略聯盟」呢?我個人的看法是「更深入市場」、「了解顧客需求」進而「主導顧客未來的需求」,而合併的產業其實不見得要以「同產業」的為主,這個就需要您「創新」的思維了,例如:我最近想到的「餐飲業」結合「拍賣業」的策略聯盟就是一例,有時讓自己更天馬行空的思考,先不去想到底能不能做到,您會有許多意想不到的結果。