人與人如何培養合作的默契？

　　常常覺得人與人的相處是一門很大的學問，由其要真正做到能「真心誠意」、「不偏頗」、「不自私」，的和許多完全不同個性、理念的人相處或合作共事時，這才是真正的考驗。

　　基本上能真正做到上述所形容的人，已屬不多見，而當你(妳)能真正做到時，甚至又可以「始終如一」，意指不管時間經過多久你都還是一樣的真心誠意，且依然維持住以往的理念，那更是少數中的少數。

　　從小我們就常被教導「人類是群居的動物」所以要學會「互助合作」、「守望相助」，當然每個人也都深知這個道理，但若在雙方欲合作前就能先互相培養合作的默契，甚至先探知雙方是否有可互相合作的機會，便是可將損傷降到最低的方式。

　　通常在合作裡最容易出現不合甚至從原本的好友變成仇人的，就屬「合夥創業」。所以一個事業的失敗，有許多是因為股東們彼此出現糾紛、理念不合而拆夥，甚至結束營業。那這是不是表示若想創業就最好不要「合夥」呢？也不是的，在現今的社會裡一個想做大的事業，單靠一個人的力量是很難獨立撐起，若可以找到幾個志同道合、肯全心付出、不自私、且不同專業領域的夥伴那您真是超級幸運兒。

那一個創業團隊該如何保持穩定？

1.人數最好是單數，黃金數字為3
為何要「單數」呢？因為當在許多重要表決、意見不合時，只要採用投票制，那單數的組合例如：3、5、7….人，一定可達成「少數服從多數」的投票結合，不至造成雙方各表己見，僵持不下。

2.彼此間的能力最好可以互補
從人力資源的角度來看，合夥團隊可以建立優勢互補的能力，是維持企業營運、成長的關鍵，在尋找夥伴時不僅僅只考慮到彼此間的關係，對於彼此所擁有的能力之互補性也是非常重要。例如：技術人才 + 行銷管理人才 + 業務人才….等

3.須有一個具備戰略眼光的「領袖」
一個團隊反正決議多數採互相討論、最後以投票制來決定，但這個團隊還是必須要挑選一個具有「長遠眼光」、「執行力」、「創新力」、「溝通能力強」的領袖出來。而在組織成員裡，則需盡量選取多種不同能力的人才，且若一個團隊裡總有人可提出具建設性的建議及看法，甚至可不斷發現問題且經常批評的成員，對於創業過程中也將大有助益。

4.以法律形式明訂利澗分配方案
在創業初期即以法律形式來明訂一個清楚的利澗分配方案，把基本的權則、股權、分紅等，甚至包括增資、擴股、融資、撤資、解散等等。

5.彼此必須多加溝通
團隊成員間必須經常溝通，剛開始工作時要決通、有重大決策時要溝通、遇到困難時要溝通、有矛盾時要溝通，而溝通時也要以長遠的目標及共同利益為原則，所以大家更多學習溝通的能力。

最後還有一個方式可以試試，就是將欲合作的夥伴們，將大夥一起找去「探險」去野外共同生活，並學習如何解決周遭的困難及處理事情及危險的能力，不僅可觀察夥伴們的個性，且也可對於彼此合作的默契大幅提昇。

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