強調明天的需求，而不只是今天的需要

　　看這個「強調明天的需求，而不只是今天的需要」主題名稱，好像有點學問，但其實說穿了我想來聊的重點就是「創新」及「MIX」..

　　不管任何賣像、商機多好的產品或服務，當經歷了高度成長期及多數廠商的加入競爭後，最後也一定會趨向「成熟期」甚至「飽合期」，而當產品、服務走至飽合期後，就必須謹慎思考下一步該如何規劃？是該更積極拓展客戶？還是產品策略需做調整、甚至「合併」？

　　由於剛過完2004年，現在是2005年的開始，所以我也仔細的想了一下我的未來，在自己的平日分析及報章雜誌資訊的涉取下，我直覺的認為，小至如何整合自身能力，大至如何整合企業自身Know How以尋求新機會，都是非常重要的觀念，我將它稱之為..「MIX的時代」...

若就企業產品的「整合」及「創新」來講，底下所舉的幾項例子可反應出一些端倪...



★硬碟：

由於整體個人PC市場每年成長率只剩5%(筆記型電腦是18%)，所以相對的也讓硬碟式儲存體在市場上能生存的空間愈來愈小，在大環境如此惡劣下若再不尋求新的「市場」是有可能面臨倒閉的命運的，而剛好由於這幾年iPod大紅，也使得1吋、1.8吋硬碟有了更大的發揮空間，也連帶的讓硬碟廠商找到了新的市場，也正式的跨足了「消費性電子市場」，將自己的Know how及市場做一個新的整合，也讓他們打到了新的出口。

★手機：台灣的手機高度普及率，也是全世界眾所皆知，只是這若聽在手機廠商裡，應該是憂喜參半，因為這也代表示手機的高成長期已過去，已面對到成熟期或飽合期的階段，只是這就真的代表著手機的銷售量將會愈況愈下嗎？這就得看手機業如何去「創新」和MIX了，而MIX(整合)也需抓對需求，例如「手機結合數位相機」這個策略讓手機的銷售量硬是往上急速爬昇，而「手機結合PDA」的銷售量反而不如預期，如何抓對時機、需求，及創新，也將是主導手機明天市場的關鍵點。

　　既然企業管理、策略也都很需要創新及整合，那對於我們自身的能力及未來，是不是也很需要呢？我的答案是「肯定的」...

不管您從事何種行業，專精當然很重要，但也別忘了多觀察其它領域，每個領域之間都有可能產生「交集」，而如何培養觀察出交集的能力，甚至使交集更加的擴大，這就需仰賴您平日創新的思維，及平日的學習及消化來產出其效益。

底下也列舉一些我平日觀察的「個人能力整合」的真實案例...

(1)服裝設計師 + 烘焙 = 烘焙服裝經營手法 (創新度五顆星)

(2)軟體設計 + 電子商務 + 加啡 = 壹咖啡

(3)金融(蔣友柏) + 資訊科技(蔣友柏) + 設計高手(蔣友柏的Partner 麥克) = 橙果

還有許多整合的真實案例，只是不知下一個真實案例是不是即將發生在您身上呢？