企業經營也不該再存有英雄主義

　　

　　在日益競爭、求新求變的時代裡，「英雄主義」已不再被愛戴，小至個人作事態度、大至企業經營法則都是如此，像電影「駭客任務」、「功夫」...等，劇中英雄式的結局在現今社會已微乎其微。

　　從以前的獨占市場到現在的「完全競爭」經濟市場，沒有任何一個企業可以再操控市場，尤其在現今連「創新」都能快速高度複製的競爭市場，每間企業要能生存下去都已是件不簡單的事，那既然單打獨鬥不成，那不如去思考如何跟他人「合作」。
最近國際幾間科技大廠相繼傳出「合併聯盟、大者恆大」的趨勢，諸如：
(1).甲骨文合併「仁科(PeopleSoft)」，讓甲骨文立即在軟體界的地位又向上爬，也讓許多小廠更難與其競爭。

(2).中國聯想電腦買下IBM的個人PC事業部，讓「聯想」欲走向國際市場跨出大大的一步。

(3).吉安買愛推出「快樂購 聯合集點卡」，也就是只要購買此卡，還可至太平洋 SOGO百貨、遠企購物中心、速博 Sparq、遠東飯店等特約商店消費，不止可集點還能跨店使用所累積的點數 。

　　以上只是我所列舉最近比較紅的幾件策略聯盟的事件，在未來的幾年裡「合併」風必定更熱烈，大企業憑藉著與其它大廠合併來在市場上取得更主導性的地位，但因是大企業之間的合併，所以其中所考慮的後續發展、維護更顯重要。而小企業更可藉由各自「利基市場」來與其它企業策略聯盟，才更有可能取得更優勢位置來與大廠抗衡，畢竟中小企業的腳步可更靈活、創新，這些都是大企業所做不到的。

　　至於該如何「合併、「策略聯盟」呢？我個人的看法是「更深入市場」、「了解顧客需求」進而「主導顧客未來的需求」，而合併的產業其實不見得要以「同產業」的為主，這個就需要您「創新」的思維了，例如：我最近想到的「餐飲業」結合「拍賣業」的策略聯盟就是一例，有時讓自己更天馬行空的思考，先不去想到底能不能做到，您會有許多意想不到的結果。